Feira de calçados BFSHOW estará 30% maior em maio

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Principal feira de calçados da América Latina, a BFSHOW estará 30% maior na sua quarta edição. O evento, que acontece entre 19 e 21 de maio, no Distrito Anhembi, em São Paulo/SP, terá um espaço total de 31,9 mil metros quadrados, ante 22,5 mil metros da edição de maio de 2024. Promovida pela Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados) com organização da NürnbergMesse Brasil, a quarta edição da mostra já tem mais de 80% dos espaços comercializados.   O presidente-executivo da Abicalçados, Haroldo Ferreira, conta que, apesar do cenário ainda nebuloso, principalmente no mercado internacional, as expectativas para a feira são bastante positivas. "As coleções de Verão, que serão apresentadas na BFSHOW, respondem por mais de 70% das vendas da indústria brasileira de calçados. Tanto os expositores quanto os visitantes entenderam que esse é o momento ideal para abastecer seus estoques para um ano em que prevemos crescimento produtivo de 2%, principalmente a...

NEGÓCIOS: Mercado brasileiro incorpora metodologia enxuta e aumenta a produtividade em 2022

Pesquisa realizada pela Climb Consulting, de Porto Alegre, aponta crescimento na aquisição do Lean e indica pontos de melhorias no planejamento de obras


A Climb Consulting Group é uma empresa de consultoria de Porto Alegre (RS) que, através do Lean Construction, promove eficiência na gestão dos canteiros de obra e processos de suporte às operações. Com 11 novos clientes no ano de 2022 nos diversos segmentos da construção civil, e forte atuação em todas as regiões brasileiras, a empresa também está presente nos canteiros de obras norte-americanos, apresentando um crescimento de 35% no faturamento em comparação ao ano anterior. 

Em 2022, a Climb Consulting aumentou cerca de 60% sua cartela de novos clientes nos mercados de infraestrutura, energias renováveis, habitação, logística e varejo. No Brasil, o Lean Construction ganha cada vez mais adeptos, pois é capaz de tornar o andamento de projetos de construção mais produtivos, reduzindo os custos e garantindo o cumprimento de prazos. Os processos são otimizados, e o produto final é entregue com mais qualidade.  

Apesar do crescente foco em produtividade do setor, as empresas ainda sentem dificuldade em integrar ferramentas de curto, médio e longo prazo no controle das obras. De acordo com a pesquisa realizada pela empresa, publicada em julho de 2020, grande parte das companhias perdem a oportunidade de aprender com os problemas. A análise de indicadores, entendimento da causa raiz e elaboração de planos de ação ainda não são aplicados na mesma proporção, e por isso, a melhoria contínua pode ser prejudicada. 

Apenas 10,4% dos entrevistados afirmaram que existe um acompanhamento diário totalmente aplicado à produção, onde as atividades de check-in e check-out, poderiam trazer uma resolução mais rápida para pequenos problemas que estão impedindo as equipes de avançarem. "Para os líderes de equipe, este é um ritual indispensável para tomar ações corretivas o mais breve possível, e depende da disciplina e maturidade de toda cadeia produtiva, onde todos os encarregados e operários vejam valor na sua realização", aponta Bernardo Etges, sócio fundador do grupo. 

O planejamento de médio prazo, por exemplo, é o menos aplicado nas empresas. De acordo com o relatório, sua média é a mais baixa dos três horizontes de planejamento, tendo um valor 5,3% inferior ao do curto prazo e 7,7% inferior ao do longo prazo, que por sua vez, demonstra ser a medida mais recorrente entre a maioria das organizações. As rotinas de planejamento de médio prazo são fundamentais para revisar e detalhar o fluxo de trabalho da mão de obra, permitindo uma maior integração entre as metas estabelecidas. 

O uso de indicadores como desvio de prazo, desvio de custo e avanço físico são as mais comuns no planejamento de longo prazo, enquanto nas práticas de médio prazo, é possível identificar uma grande oportunidade de aumentar a aplicação de indicadores. 

Com base nos números, a avaliação de planos alternativos de layout e logística, que podem reduzir atividades que não agregam valor nos canteiros de obra, foram sinalizadas como as práticas de longo prazo menos implementadas. As sessões de Pull Planning e Controle de Takt também obtiveram baixa aderência das empresas, até o momento. 

"A visão de fluxos físicos e de dimensionamento de layout ainda é um gap a ser incorporado às rotinas de planejamento. O nosso objetivo é levar a produção ao nível mais alto, e para isso, a comunicação e o controle das frentes operacionais precisam ser fortalecidas. O Lean não é feito sozinho, depende da colaboração e multidisciplinariedade, benefícios que alavancam muitas oportunidades de melhoria", conclui Bernardo.

 

Sobre a Climb Consulting 

https://www.climbgroup.com.br/ 

A Climb Group é uma empresa de consultoria que atua no propósito de transformar a construção civil em um ambiente mais leve, produtivo e colaborativo. Para isso tem como cerne conceitual o Lean Construction. A equipe de consultores atua ainda na implementação de Projetos de Lean Office, Metodologias, Ágeis, AWP e em Processos de Inovação na Construção,.

 Com a implementação da jornada Lean e padronização dos processos, a Climb torna possível resultados significativos como redução de custos, eliminação de perdas e garantia de prazos na construção civil. 

A empresa é constituída por uma equipe de profissionais com experiência no mercado e nas melhores instituições de ensino.










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