ENTRETENIMENTO: Neo BXD lança EP "Bem-vindo ao Submundo" com participações de peso do rap carioca

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Integrante do MIBR Rap Clube, apresenta um retrato cru da realidade periférica com parcerias de peso como L7nnon, Papatinho, Lourena entre outros, em seu primeiro trabalho solo. Foto: Divulgação   O rapper Neo BXD, uma das vozes mais promissoras do underground carioca, acaba de lançar seu primeiro EP, "Bem-vindo ao Submundo", um mergulho visceral na vivência das quebradas do Rio de Janeiro. Com beats que misturam o peso do boombap clássico com nuances contemporâneas, o projeto aposta em rimas carregadas de crítica social, lirismo técnico e autenticidade.   Com produção musical de @deluca, o EP também se destaca pela presença de grandes nomes do rap nacional. Estão no time de colaborações L7nnon, Papatinho, Lourena, NGC Daddy, Black BXD, Maui, LongBeatz e AR Baby, reforçando a conexão de Neo com o cenário que o moldou e com quem compartilha trajetórias semelhantes.   Entre as faixas de destaque estão "Só Mais Um" (feat. Lourena), e "Meu Lado Impuro...

NEGÓCIOS: Mercado brasileiro incorpora metodologia enxuta e aumenta a produtividade em 2022

Pesquisa realizada pela Climb Consulting, de Porto Alegre, aponta crescimento na aquisição do Lean e indica pontos de melhorias no planejamento de obras


A Climb Consulting Group é uma empresa de consultoria de Porto Alegre (RS) que, através do Lean Construction, promove eficiência na gestão dos canteiros de obra e processos de suporte às operações. Com 11 novos clientes no ano de 2022 nos diversos segmentos da construção civil, e forte atuação em todas as regiões brasileiras, a empresa também está presente nos canteiros de obras norte-americanos, apresentando um crescimento de 35% no faturamento em comparação ao ano anterior. 

Em 2022, a Climb Consulting aumentou cerca de 60% sua cartela de novos clientes nos mercados de infraestrutura, energias renováveis, habitação, logística e varejo. No Brasil, o Lean Construction ganha cada vez mais adeptos, pois é capaz de tornar o andamento de projetos de construção mais produtivos, reduzindo os custos e garantindo o cumprimento de prazos. Os processos são otimizados, e o produto final é entregue com mais qualidade.  

Apesar do crescente foco em produtividade do setor, as empresas ainda sentem dificuldade em integrar ferramentas de curto, médio e longo prazo no controle das obras. De acordo com a pesquisa realizada pela empresa, publicada em julho de 2020, grande parte das companhias perdem a oportunidade de aprender com os problemas. A análise de indicadores, entendimento da causa raiz e elaboração de planos de ação ainda não são aplicados na mesma proporção, e por isso, a melhoria contínua pode ser prejudicada. 

Apenas 10,4% dos entrevistados afirmaram que existe um acompanhamento diário totalmente aplicado à produção, onde as atividades de check-in e check-out, poderiam trazer uma resolução mais rápida para pequenos problemas que estão impedindo as equipes de avançarem. "Para os líderes de equipe, este é um ritual indispensável para tomar ações corretivas o mais breve possível, e depende da disciplina e maturidade de toda cadeia produtiva, onde todos os encarregados e operários vejam valor na sua realização", aponta Bernardo Etges, sócio fundador do grupo. 

O planejamento de médio prazo, por exemplo, é o menos aplicado nas empresas. De acordo com o relatório, sua média é a mais baixa dos três horizontes de planejamento, tendo um valor 5,3% inferior ao do curto prazo e 7,7% inferior ao do longo prazo, que por sua vez, demonstra ser a medida mais recorrente entre a maioria das organizações. As rotinas de planejamento de médio prazo são fundamentais para revisar e detalhar o fluxo de trabalho da mão de obra, permitindo uma maior integração entre as metas estabelecidas. 

O uso de indicadores como desvio de prazo, desvio de custo e avanço físico são as mais comuns no planejamento de longo prazo, enquanto nas práticas de médio prazo, é possível identificar uma grande oportunidade de aumentar a aplicação de indicadores. 

Com base nos números, a avaliação de planos alternativos de layout e logística, que podem reduzir atividades que não agregam valor nos canteiros de obra, foram sinalizadas como as práticas de longo prazo menos implementadas. As sessões de Pull Planning e Controle de Takt também obtiveram baixa aderência das empresas, até o momento. 

"A visão de fluxos físicos e de dimensionamento de layout ainda é um gap a ser incorporado às rotinas de planejamento. O nosso objetivo é levar a produção ao nível mais alto, e para isso, a comunicação e o controle das frentes operacionais precisam ser fortalecidas. O Lean não é feito sozinho, depende da colaboração e multidisciplinariedade, benefícios que alavancam muitas oportunidades de melhoria", conclui Bernardo.

 

Sobre a Climb Consulting 

https://www.climbgroup.com.br/ 

A Climb Group é uma empresa de consultoria que atua no propósito de transformar a construção civil em um ambiente mais leve, produtivo e colaborativo. Para isso tem como cerne conceitual o Lean Construction. A equipe de consultores atua ainda na implementação de Projetos de Lean Office, Metodologias, Ágeis, AWP e em Processos de Inovação na Construção,.

 Com a implementação da jornada Lean e padronização dos processos, a Climb torna possível resultados significativos como redução de custos, eliminação de perdas e garantia de prazos na construção civil. 

A empresa é constituída por uma equipe de profissionais com experiência no mercado e nas melhores instituições de ensino.










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